[главная страница]
[как выбрать] [дом и семья] [авто - мото] [бизнес и работа] [развлечения] [любовь]
[как сделать] [компьютеры] [интернет] [интересное] [спорт] [дети]

как справиться с ходаками налево


как обезвредить плохие приметы
как обустроить детскую комнату
как жили спартанцы
как к нам пришел день святого валентина


возможно, в тот самый момент, когда вы читаете эту статью, ваши сотрудники решают проблемы совсем другой компании. как выявить факт подобных злоупотреблений и избавить подчиненных от подработок на стороне?

а ты записался в совместители?

ни постоянный риск разоблачения, ни отказ от свободного времени и даже осознание того факта, что приходится подчиняться сразу нескольким руководителям, не останавливают многих сотрудников от участия в проектах на стороне.

как правило, наиболее типичными причинами, толкающими людей к подработкам, принято считать недостаточные заработки на основном месте работы, которые зачастую являются следствием неграмотного менеджмента. однако мотивы могут быть и иными. к примеру, сотрудник хочет завести новые деловые контакты или получить опыт работы в другой сфере, что, по его мнению, позволит ему более полно реализовать свой профессиональный и творческий потенциал. как-то ко мне обратился менеджер по туризму крупного агентства с просьбой подыскать ему работу, связанную с переводами (по специальности он — иностранный филолог), — рассказывает HR-консультант илья назарин.

— но после того, как резюме было размещено в интернете, этого менеджера вызвал специалист по персоналу компании, в которой он работает, и поставил ультиматум: либо тот отказывается от подработок, либо может попрощаться с должностью. у работодателей есть свое четкое объяснение желанию халтурить на стороне: незагруженность, нелояльность, безответственное отношение к основным обязанностям. мне кажется, что это результат ущемления собственнических чувств, которые зачастую испытывают работодатели к своим сотрудникам.

как относиться к подработкам сотрудников, во многом зависит от того, каким образом те халтурят.

самый безобидный вариант — совместительство в нерабочее время. как правило, это подработки в другом месте, с использованием оборудования второго работодателя. о подобных подработках сотрудников работодатели узнают редко, а значит, и конфликтов на этой почве не возникает.

но часто подобные совместительства доступны только сотрудникам государственных структур, где существует нормированный рабочий день и где не принято засиживаться после работы. а вот сотрудники коммерческих организаций не всегда могут покинуть свое место в 18.00 и предаться любимой халтуре. в этом случае они, руководствуясь лозунгом от него не убудет, используют технические возможности одной компании (основного места работы) для решения проблем второй. и ладно, если, скажем, работник швейного предприятия занят в обеденный перерыв версткой рекламного буклета — такие действия легко отследить. сложнее, когда халтура заключается не в создании какого-то продукта, а в творческом поиске — например, придумывании слогана — на основном рабочем месте. естественно, эффективность труда падает, а проверить, о чем думает сотрудник, невозможно.

есть и третий, наиболее опасный для работодателя вариант подработок. это использование интеллектуальной собственности компании в интересах второго работодателя. к примеру, этим нередко грешат риелторы: используя базы данных своих агентств по недвижимости, совершают левые сделки. не меньший ущерб могут принести подрабатывающие дизайнеры и рекламисты, которые, фактически, лишают своего основного работодателя заказчиков.

переманить врага

как только у руководства появилась информация о том, что сотрудник подрабатывает, надо сразу дать понять об этом халтурщику. в противном случае попустительское отношение будет служить сигналом для других сотрудников задуматься о подработках.

однако прежде чем разворачивать военные действия против многостаночников, стоит взвесить все за и против. как это ни покажется парадоксальным, но такие сотрудники могут оказаться удобными для руководства. во-первых, они достаточно заняты, чтобы выказывать недовольство администрацией и ее действиями. во-вторых, если халтурщику дать понять, что о его дополнительных заработках известно, у руководителя появляется инструмент давления на работника. и, в-третьих, если сотрудник способен трудиться и после окончания рабочего дня, это, как минимум, говорит о его усердии и работоспособности, которую руководитель может использовать на благо компании. такого работника можно за дополнительную плату подключать к более сложным и срочным проектам.

если же все аргументы для руководства неубедительны, самое время предпринять конкретные действия. прежде всего, запрет на подобное поведение должен иметь свою форму наказания — к примеру, штрафные санкции либо вообще увольнение. но если сотрудник справляется со своими обязанностями, задействовать означенные меры практически нереально. с другой стороны, закон в этом случае тоже не на стороне работодателя. в статьях кзота прямо не указана возможность расторжения трудового договора в связи с тем, что сотрудник в рабочее время занимается решением своих личных вопросов или выполнением заданий, предоставленных ему не его непосредственным работодателем, — говорит роман панасенко, юрист юридической компании метрополис. — в то же время закон не запрещает работодателю установить в трудовом договоре ограничения на халтуру. если не нарушается право на работу по совместительству. но на практике проконтролировать выполнение данного условия, а тем более привлечь виновного к ответственности, не представляется возможным.

кроме того, работодателю будет сложно уволить пойманного на подработках сотрудника даже на основании п. 3 ст. 40 кзот (систематическое невыполнение своих прямых обязанностей), поскольку предстоит убедить профсоюзную организацию, а в худшем варианте — суд, что это произошло из-за того, что работник занимался не своим делом.

проблема — в компании?

на самом деле подработки сотрудников — это лакмусовая бумажка для компании. чем больше многостаночников работает в организации, тем больше проблем в ее кадровом менеджменте. чтобы устранить их, надо понимать истинные причины, толкающие подчиненных к поискам работы на стороне.

1. переростки

халтуры могут быть явным признаком того, что сотрудник перерос свою должность. действия компании в этом случае зависят от ее возможностей предоставить такому человеку реальные перспективы роста. в любом случае включение человека в кадровый резерв, разработка плана развития его карьеры служат хорошей профилактикой желания совмещать.

но если совмещение — уже свершившийся факт, то сотруднику можно предложить пройти какое-то обучение как форму повышения квалификации, необходимую для его дальнейшего карьерного роста. это не только повысит лояльность к компании, но и заберет у него свободное время. кстати, в компаниях, которые время от времени предлагают своим сотрудникам в обязательном порядке пройти дополнительное обучение в нерабочее время, как правило, не задерживаются любители подработок. в советские времена роль такого контролера свободного времени играла обязательная общественная работа.

2. раздутый штат

нередко к подработкам сотрудников толкает незагруженность на основном месте работы. это может быть как следствием раздутости штата, так и неумения руководства эффективно распорядиться рабочим временем подчиненных. решением этой проблемы может стать пересмотр штатного расписания. в результате сотрудники, которых компания не использует на 100%, официально переводятся в разряд совместителей или уходят на частичную занятость. с одной стороны, это позволит работодателю сэкономить на ставке и социальном пакете. а с другой — перспектива оказаться сотрудником компании на таких птичьих правах психологически сильно действует на остальной персонал.

некоторые методики из тайм-менеджмента, согласно которым представители одной должности прописывают свой рабочий день или сроки выполнения работы, позволяют специалистам выявить потенциальных многостаночников. хотя неполная загруженность и неумение распоряжаться временем далеко не всегда свидетельствуют о наличии левых работ.

3. мало денег!

что делать, когда не удовлетворены финансовые амбиции человека? в таком случае стоит пересмотреть форму оплаты, сделать ее более гибкой, позволяющей получать дополнительные деньги за дополнительную работу. если же финансовое положение компании не позволяет этого — смириться с желанием ценных для компании сотрудников подрабатывать.

4. творческие личности

если же подработки сотрудника связаны с его творческими или профессиональными интересами, бороться с ними будет сложно. некоторые компании предлагают формы совмещения, чтобы сотрудник мог реализовываться в нескольких направлениях одновременно. так, сотрудница одной киевской мебельной фирмы совмещает свою основную должность (дизайнер мебели) с работой переводчика в этой же организации. она не получает дополнительный оклад за работу. но в качестве бонуса выезжает за границу за счет фирмы как переводчик для делегации. возможность посмотреть мир, применять и совершенствовать знание языка являются достаточным стимулом для нее, даже при невысоких окладах.

резюме

бороться с подработками можно по-разному: путем ревизии штатного персонала и самостоятельным переводом сотрудников в разряд совместителей, путем создания гибкой формы оплаты труда, а также через предоставление сотруднику возможности совмещать несколько разноплановых форм работы в одной компании.

в качестве профилактики совместительства используется разработка плана развития карьеры сотрудника, включение его в кадровый резерв, организация обучения в нерабочее время.

уволить сотрудника из-за его подработок по закону в большинстве случаев невозможно.

источник :"власть денег"

источник : http://www.rokf.ru